In „CHEManager“ erläutert Dr. Markus Armbruster, warum internationale Strategieprozesse mit japanischen, europäischen und amerikanischen Teams oft nicht am guten Willen scheitern, sondern an der Prozessarchitektur.
Der Artikel befasst sich mit der Rolle von Nemawashi, zweisprachiger Klarheit und bewusst herbeigeführter Übereinstimmung – und damit, warum eine scheinbare Einigung erst dann zu echtem Engagement wird, wenn der Prozess der Entscheidungslogik der Organisation entspricht.
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