皆がうなずいたとき。.
それでも、何も起こらない。.
日本、欧州、米国のチームが関わる国際的な戦略策定プロセスにおいて、相互の信頼関係が問題となることはめったにない。.
議題が進められます。.
スライドは丈夫です。.
合意は成立している。.
そして3週間が経ったが、ほとんど進展は見られない。.
それは、人々がやりたくないからではない。そのプロセスが組織に合わないからだ。.
pictomindは、欧州や米国に拠点を置く日本企業が主導する企業向けに、共創型の戦略策定プロセスを設計しています。体系化されており、バイリンガル対応で、日本の意思決定ロジックにも適合しています。.
決定的な違い
戦略策定プロセスは、全員が関与したからといって、自動的に堅牢になるわけではない。 重要なのは、合意がどのように形成されるかということだ。 そして、その合意がその後も維持されるかどうかである。.
皆がうなずくとき。 そして、何も始まらない。.
議題は順調に進んでいる。 スライドも説得力がある。 合意も得られている。 それなのに、ほとんど進展がない。 それは、人々が望んでいないからではない。 プロセスが機能していないからだ。.
文化的な問題ではない。 構造的な問題だ。.
日本の徹底性。 ヨーロッパの正確さ。 アメリカの活力。 誰もがそれぞれの強みを持っています。 しかし、適切な仕組みがなければ、これらの強みは互いに噛み合わないままになってしまいます。 沈黙は同意と受け取られ、 スピードは足並みが揃っていると誤解されてしまいます。.
セッションが始まる前の確認事項。.
予期せぬ事態は発生しません。 役割の不明確さもありません。 突発的な期待もありません。 手順、目標、そして貢献内容は、あらかじめ明確になっています。 英語と日本語は、最初から共通の作業基盤として設計されています。最終段階での翻訳として扱われるわけではありません。.
「根回し」もプロセスの一部となる。.
方向性の統一は、偶然に起こるものではありません。 それは準備されたものです。 組み込まれたものです。 体系化されたものです。 リーダーシップは無視されることなく、意識的に組み込まれています。 適切なグループは、単に集められたものではなく、設計されたものです。.
合意は約束となる。.
一見時間がかかっているように見えても、最終的にはスピードアップにつながります。 なぜなら、多角的な視点が盛り込まれているからです。 なぜなら、リーダーシップが整っているからです。 なぜなら、ワークショップ終了後も決定事項が再び崩れることがないからです。 こうして、単に表面上見栄えが良いだけの戦略ではなく、 確固たる戦略が生まれるのです。.
pictomindの他社との違い
当社は、戦略策定プロセスを単なる内容面だけで設計するわけではありません。.
私たちは、戦略が堅牢なものとなるための枠組みを設計します。.
驚くようなことはない
すべての手順、役割、目標、および作業形式は、事前に確認できます。参加者は、何が起こるのか、なぜそれが行われるのか、そして自分たちにどのような貢献が期待されているのかを理解しています。.
二か国語による明瞭さ
プロセスは英語と日本語で作成されます。これは単に最後に翻訳を添えるのではなく、最初から両言語を共通の作業基盤として扱うためです。.
ネマワシ機能が組み込まれている
重要な連携は、偶然に脇で起こるものではありません。それは意図的に準備され、プロセスに組み込まれているのです。.
階層構造が維持されている
リーダーシップは排除されるのではなく、意図的に取り入れられる。これにより、創造的であるだけでなく、支持も得られる成果が生まれる。.
導入を最初から考慮した
適任者はワークショップの中にいるだけではありません。彼らは、後でその成果を組織全体に浸透させる必要があるため、プロセスの一員となっているのです。.
この部屋にいる人たちは素晴らしい。しかし、彼らを取り巻くプロセスは、往々にしてそうではない。.
CHEManager誌に掲載されたマルクス・アームブルスター博士の
日系・欧米系企業における共創的戦略策定プロセス。.
この作品が対象とする読者
日本企業が主導する企業向け
ヨーロッパと米国に拠点を構えています。.
経営幹部の方へ
化学、製薬、ライフサイエンス、および技術産業において。.
組織向け
グローバル戦略のプロセスは専門的に遂行されているものの、その影響力が不十分である場合がある。.
2つの視点。.
一つの方法論。.
マルクス・アームブルスター博士とレト・アシュヴァンデン氏は、20年近くにわたり、共創型戦略プロセスの指導に携わってきました。チューリッヒとミュンヘンにオフィスを構え、ヨーロッパ、米国、日本からクライアントを抱えています。.
マルクス・アームブルスター博士は、チューリッヒ工科大学（ETH Zurich）で理学博士号（Dr. sc.）を取得した科学的バックグラウンドに加え、ビジネス化学のディプロマ資格を保有しており、化学、製薬、金融の各分野において20年以上にわたるグローバル戦略の経験を有しています。.
レト・アシュヴァンデン氏は、スイスとドイツにおける法律の専門知識、調停の経験、そして起業家的な思考を兼ね備えており、これらが互いにバランスを取り合い、補完し合っている。.
彼らは力を合わせ、技術的な深み、プロセスの明確さ、そして文化的な適合性を兼ね備えた方法論を構築しています。.
こんな状況、心当たりはありませんか？
それなら、一度話し合う価値はあるでしょう。.
また別のワークショップの話ではありません。.
しかし、重要なのは、御社の組織に合ったプロセスについてです。.