例
複数の事業部門を巻き込んだデータロードマップの策定。
ピクトマインド・アプローチ
数ヶ月にわたり、上級管理職や専門家を含む複数のワークショップで、本格的なビジョン策定プロセスを設計し、ファシリテーションする。代表的なグループ(「パイロット・グループ」)の結成は、持続可能な戦略実行のきっかけとなる。
複数の事業部門を巻き込んだデータロードマップの策定。
数ヶ月にわたり、上級管理職や専門家を含む複数のワークショップで、本格的なビジョン策定プロセスを設計し、ファシリテーションする。代表的なグループ(「パイロット・グループ」)の結成は、持続可能な戦略実行のきっかけとなる。